El Pollo Loco-k adierazi zuen drone bidezko banaketarekin esperimentatzen duen lehen catering enpresa nazionala izango dela.
Ekainaren 24an, oilasko erreagatik ezaguna den Costa Mesa jatetxe kateak "Air Loco" probatuko du, jatetxeko sukaldetik bezeroaren atzeko patiora drone bidezko banaketa zerbitzua.
Pandemia garaian jende gehiagok janaria eskatzen duen heinean, jatetxeek beste modu merkeago eta eraginkorragoak bilatzen ari dira bezeroen etxeetara janaria eramateko. 2016an, Amazon izan zen bezeroen atarietara paketeak 30 minutu edo gutxiagotan eramateko pilotu automatikoak erabiltzea eztabaidatu zuen lehen enpresetako bat. Baina Amazon Prime Air oraindik ez da hasi eta asko erabiltzen da.
Federal Aviation Administration-ek duela gutxi onartu dituenez pertsonei bidalketa zerbitzuak emateko araudia, gero eta drone gehiago hegan egingo dutela espero da jatetxeak eta bestelako bidalketa zerbitzuak eskaintzeko.
El Pollo Locorentzat, banaketa zerbitzuak negozioaren zati garrantzitsu bihurtu dira pandemia garaian, iaz baino % 250 gehiago, eta drone zerbitzuak Grubhub, Uber Eats, DoorDash eta abar bezalako banaketa zerbitzu tradizionalak saihesteko modu bat dira. Nola kobratu zerbitzu-tasak. Beste batzuek transakzio-tasen % 30eraino kobratzen dute. Hau ere produktu gehiago azkarrago entregatzeko modu bat da, eta kostu-eraginkorragoa eta erosoagoa izatea espero da bezeroentzat.
Andy Rebhunek, El Pollo Locoko presidenteorde eta dibisio digitalak, esan zuen: "Bezeroei esperientzia ahaztezina eskaintzeko lidergoa hartu nahi dugu, modu kostu-eraginkorrean, dibertigarri eta fidagarrian, jatetxe-marka batek inoiz probatu ez duen moduan", esan zuen arduradunak mezu elektroniko batean.
Beste jatetxe batzuek drone bidezko bidalketak probatu dituzte jasotzeko leku zehatzetara, hala nola aparkalekuetara, non banaketa-ibilgailuek elementuak jasoko dituzten entrega-lekutik eta bezeroen etxeetara eramango dituzten azken geldialdirako. Rebhunek esan zuen El Pollo Locok neurriak hartzea espero duela elementuak zuzenean bezeroen atzeko patioetara edo ate nagusietara eramateko.
Honek esan zuen: “Uste dut drone bidezko bidalketa etorkizunean janaria banatzeko mekanismo jasangarrienetako eta kostu-eraginkorrenetako bat dela”. “Uste dut etorkizunean bifurkatutako bidalketa-eredua egongo dela, eta enpresek eraginkorrena eta errentagarriena aukeratuko dutela, funtzionamendu-tasa handiena duen mekanismoa”.
El Pollo Loco Flytrex-ekin pilotu batean ari da lanean, Tel Aviveko drone startup bat. Startup horrek orduko 51 kilometroko abiaduran hegan egiten duten drone autonomoak fabrikatzen eta ustiatzen ditu, eta hari askatzeko mekanismo bat erabiltzen du janaria 24 metrotik astiro jaisteko.
Zerbitzu honetarako erabiltzen den droneak eskaera osorik mantentzen duen entrega-kutxa finko bat ere badu, eta horrek esan nahi du bezeroak eskaera El Pollo Loco-ren ontzi berezi berrian bilduta jasoko duela; janaria gehiago gordetzeko erabiltzen da. Bidalketa-denbora luzeagoa da ontzi tradizionalak baino azkarrago iristen dena.
Rebhunek esan zuen eskaera jatetxetik irteten denean, janaria Air Loco dronean kargatuko dela, eta aireratzen denean, 60 metro ingurura igoko dela eta helmugara hegan hasiko dela. Droneak 2,8 kg janari eraman ditzake. Janaria 24 metroko kabletik erortzen denean, zigilatutako entrega-poltsa garabitik kentzen da eta bezeroek janaria berreskura dezakete.
Konpainiak esan duenez, El Pollo Locok 10 jatetxetan hasiko ditu proiektu pilotuak, eta hauek hurrengo 45-60 egunetan hautatuko dira. Proba amaitutakoan, 480 jatetxeetatik gehiagotara zabaltzeko asmoa du, eskaeraren eta FAAren baimen arautzailearen arabera. Konpainiak esan duenez, proba pilotuan zehar, Hego Kaliforniako El Pollo Locoko Loco Rewards kide batzuk lehenengo hegaldietako batekin harrituta geratuko dira.
Analistek aurreikusten dute jatetxeek beren ohiko catering zerbitzuak berriro ireki arren, online eskaerak hazten jarraituko dutela aurten. Mundu mailako online janari-banaketa merkatua 115.070 milioi dolarretik 2020an 126.910 milioi dolarretara haziko dela aurreikusten da 2021ean.
Azken bost urteetan, online janari eskaerak eta jatetxeetako etxera eramateko zerbitzuak % 20 hazi dira, eta 2025erako jatetxeetako salmenta guztien % 40 inguru izango direla aurreikusten da.
Flytrexek eta Walmartek programa pilotu bat abiarazi zuten Fayetteville-n, Ipar Carolinan, janari eta etxeko beharrezko produktuen aukeraketa eskaintzeko. Starbucks edariak eta gozogintza ere eskaintzen ditu.
Aurten, Pizza Hut Israelek adierazi zuen droneak erabiliko zituela pizza banatzeko. Baina konpainiak esan zuen bezeroaren etxera zuzenean entregatu beharrean, droneak eskaera gobernuak onartutako lurreratze-eremu batean egingo zuela (aparkaleku batean, adibidez), eta gero gidariak banaketaren azken geldialdia bertan egingo zuela.
Francesca Billington dot.LA-ko erreportari orokorra da. Aurretik KCRW, Santa Monica Daily eta New Jerseyko tokiko argitalpenetarako lan egin du. dot.LA-ra batu aurretik, komunikazio ikertzaile gisa lan egin zuen Sri Lankako Ingurumen Zientzien Ikerketa Zentroan. 2019an graduatu zen Princetonen antropologian.
Daria Shapovalovak eta Natalia Modenovak arropa saldu nahi dizute, baina ez zure armairuan zintzilik daudenak.
Haien arropa birtuala zure hurrengo Instagram argitalpenera egokitu daiteke, jarraitzaileek Alexander McQueen-en ilobak diseinatutako soineko batean milaka dolar gastatu dituzula pentsaraziz.
Los Angelesen egoitza duten DressX moda digitalaren startup-ak benetakoak baino askoz merkeagoak diren diseinatzaileen soineko, sudadera eta zorroen liburutegi bat sortzen ari da. Eta, diotenez, ez dago ingurumen-kosturik ekoizpenean, garraioan eta hondakinetan.
Shopovalovak, DressX-en sortzailekideak, esan zuen: “Hau arropan diru gehiago gastatu nahi ez duten eduki-sortzaileentzat da”. “Kamera erabil dezakete Stories eta TikTok-eko aurrez grabatutako bideoak grabatzeko”.
Arropa orrialdean zehar nabigatu ondoren, bezeroek kreditu txartelarekin ordaindu dezakete, beren argazki bat igo eta eskaera bereziak egin.
Ondoren, DressX taldeak bezeroaren argazkian arropa digitala gainjartzeko lanari ekin zion. Egun bat geroago, azken irudia erabiltzaileari bidaltzen zaio proiektuaren fitxategiekin batera.
Startup-aren mugikorretarako aplikazioa hilabete honen amaieran martxan jartzen denean, erabiltzaileek hileko harpidetza-kuota bat ordaindu ahal izango dute errealitate areagotuko iragazki gisa jantzi jakin batzuetara sartzeko. Pentsa ezazu goi-mailako modako eta Snapchat iragazki dotore bat bezala, non eduki-sortzaileek YouTube bideoak edo Instagram istorioak grabatu ditzaketen arropa birtuala jantzita.
Asteartean, Dresx-ek 2 milioi dolarreko finantzaketa-txanda bat burutu zuen plataforma abiarazteko eta bere NFT merkatua ezartzeko.
COVID-19aren aurretik, DressX-eko zuzendaritza taldeak More Dash izeneko pop-up showroom bat ireki zuen Los Angelesen, non bezeroek alokatutako arropa jantzi zezaketen eduki digitala filmatzeko. Iazko abuztuan Internetera igaro ziren eta millennial eta Z belaunaldiko kontsumitzaileei marketina egiten hasi ziren moda azkarraren industriari aurre egiteko.
«Imajinatu 15 urte dituzula eta ez duzula nahi dituzun arropak erosteko adina diru», esan zuen Shopovalovak. «Moda digitalean, ia edozer gauza jantzi dezakezu».
Konpainiak 100 3D eta moda tradizionaleko diseinatzaile baino gehiagoren arropa eta osagarriak zerrendatzen ditu orain, besteak beste, Paska ukrainarra eta Buffalo London oinetako marka. Salmenta bakoitzaren % 12tik % 30era itzuliko zaio diseinatzaileari, DressX-ek berak diseinatutako arropa izan ezik.
Paul Cezanne-ren margolanekin inprimatutako 25 dolarreko sudadera bat eta Google teknologiarekin programatutako 100 dolarreko goi-joskintzako soineko interaktibo bat daude. Aurtengo apirilean, DressX-ek online moda desfile bat antolatu zuen Alexander McQueen diseinatzailearen iloba den Gary James McQueen-ekin, arropa digitalki bakarrik saltzen zuenarekin.
«Honek moda industriaren mugak hausten ditu», esan zuen Shapovalovak, Ukrainako Moda Astea abiarazten lagundu zuen moda telebistako aurkezle ohiak.
Datorren urtean, esan zuen konpainiaren helburua erabiltzaileek DressX arropa Zoom edo Google Meet-en janzteko aukera emango dieten funtzio berriak aurkeztea dela.
Hazi-erronda Artemis Fund-ek eta Alpha Edison-ek zuzendu zuten. Konpainiak adierazi zuen finantzaketa gehigarria Unlock Venture Partners, One Way Ventures, Signal Peak Ventures, TLF Ventures, Startup Mavericks eta moda, teknologia eta blockchain industrietako aingeru-inbertitzaileengandik etorri zela.
Francesca Billington dot.LA-ko erreportari orokorra da. Aurretik KCRW, Santa Monica Daily eta New Jerseyko tokiko argitalpenetarako lan egin du. dot.LA-ra batu aurretik, komunikazio ikertzaile gisa lan egin zuen Sri Lankako Ingurumen Zientzien Ikerketa Zentroan. 2019an graduatu zen Princetonen antropologian.
Sam dot.LA-ren entretenimendu eta komunikabideen negozioaren arduradun nagusia da. Aurretik, The Economist aldizkariaren Marjorie Deane Fellow izan zen, edizio inprimatuaren merkataritza eta finantza ataletarako idatziz. XPRIZE Fundazioan, AEBetako Gobernuaren Kontuen Bulegoan, KCRWn eta MLB Advanced Median (gaur egun Disney streaming zerbitzua) ere lan egin du. MBA bat du Kaliforniako Unibertsitatean, Los Angelesen, Andersonen, Kaliforniako Unibertsitatean, Ruskinen, MPP bat eta Historiako lizentziatura Michiganeko Unibertsitatean. Bidali mezu elektroniko bat sanbllake@dot.LA helbidera eta aurkitu Twitterren @hisamblake.
Streaming gerran gero eta lehia gogorragoa izan arren, Bank of Americako analistek asteartean esan zuten Netflix dela oraindik edukien erregea uste dutela eta datorren urte honetarako Los Gatos konpainiaren akzioen prezioa 680 dolarretara igoko dela espero dutela.
Streaming hedabideen gerra integrazio bortitz baten erdian dago. WarnerMedia eta HBO Max kudeatzen duen Discoveryren arteko bat-egite handi baten ondoren, Amazonek maiatzaren bigarren hamabostaldia eman zuen MGM erosteko. Bi transakzioek oraindik baimen arautzailea behar dute.
Erritmoari eusteko, Bank of Americako analistek ikerketa-txosten batean adierazi zuten susmoa dutela Netflixek frankizia-eskubideei eta bestelako jabetza intelektualaren eskubideei erreparatzen diela, eta horiek film eta saio berrietan erabil daitezkeela bere erabakia babesteko. Hau kontrakoa da Amazon arerioak hartutako ikuspegiaren, 8.450 milioi dolar gastatu zituenean MGM Studios bereganatzeko eta Hollywoodeko estudio ikoniko horretatik liburutegiko edukia lortzeko.
Netflix merkataritza elektronikoaren arloan sakonki murgilduta egon da, beste streaming hedabideekiko abantailak lortzeko asmoz, baina analistak ez daude harrituta.
Udaberri honetan, Netflixek online denda berri bat ireki du, arropa, ekintza-panpinak eta bere edukiarekin lotutako bestelako ekipamenduak saltzen dituena. The Information-en arabera, streaming erraldoiak jokoen zuzendariak kontratatu nahi dituela jakinarazi da. Baina analistek esan dute bi neurri horietako batek ere ez diela abantailarik emango.
Netflixek duela gutxi iragarri du Steven Spielbergen Amblin Partners ekoizpen estudioarekin urte anitzeko lankidetza bat duela, urtero hainbat film berri estreinatuko dituena. Analistek txalotu egin dute akordioa, Netflixen film kanala laguntzen “laguntzen” duela esanez. Gainera, “Lupin” (ekainean estreinatuko dena), “Bridgetown” eta “Witcher” (aurten bertan estreinatuko dena) telesailen bigarren denboraldiak Netflixen jatorrizko edukirik garrantzitsuenak direla esan dute une honetan.
Etorkizunean, analistek arreta jartzen ari dira Britainia Handiko gobernuak Amerikako streaming media zerbitzuak arautzeko duen planaren balizko emaitzei. Oraindik ez dago argi zer aldaketa egingo diren, baina analistek azpimarratu dute Erresuma Batuko Kultura ministroak kezkatuta dagoela ikusle batzuek "The Crown" drama ezaguna fikziozko ez den zerbait dela pentsa dezaketelako. Gobernuaren plana aste honen amaieran iragarriko da.
Sam dot.LA-ren entretenimendu eta komunikabideen negozioaren arduradun nagusia da. Aurretik, The Economist aldizkariaren Marjorie Deane Fellow izan zen, edizio inprimatuaren merkataritza eta finantza ataletarako idatziz. XPRIZE Fundazioan, AEBetako Gobernuaren Kontuen Bulegoan, KCRWn eta MLB Advanced Median (gaur egun Disney streaming zerbitzua) ere lan egin du. MBA bat du Kaliforniako Unibertsitatean, Los Angelesen, Andersonen, Kaliforniako Unibertsitatean, Ruskinen, MPP bat eta Historiako lizentziatura Michiganeko Unibertsitatean. Bidali mezu elektroniko bat sanbllake@dot.LA helbidera eta aurkitu Twitterren @hisamblake.
Sam dot.LA-ren entretenimendu eta komunikabideen negozioaren arduradun nagusia da. Aurretik, The Economist aldizkariaren Marjorie Deane Fellow izan zen, edizio inprimatuaren merkataritza eta finantza ataletarako idatziz. XPRIZE Fundazioan, AEBetako Gobernuaren Kontuen Bulegoan, KCRWn eta MLB Advanced Median (gaur egun Disney streaming zerbitzua) ere lan egin du. MBA bat du Kaliforniako Unibertsitatean, Los Angelesen, Andersonen, Kaliforniako Unibertsitatean, Ruskinen, MPP bat eta Historiako lizentziatura Michiganeko Unibertsitatean. Bidali mezu elektroniko bat sanbllake@dot.LA helbidera eta aurkitu Twitterren @hisamblake.
Normalean, IPO aurreko inbertsioak aingeru inbertitzaile aberatsentzat eta inbertitzaile instituzionalentzat gordeta daude, eta hauek dirua atera dezakete enpresa publiko bihurtzen denean.
Baina Todd Goldbergek eta Darren Marblek, Shark Tank itxurako “Coming to Market” telesailaren atzean dauden taldeak, lehia berdintzeko plan bat dute.
Robinhood-ek txikizkako inbertitzaileentzako Wall Street-era sartzeko aukerak handitu zituenean, Marble eta Goldbergek burtsari "Aingeru Inbertsioaren Robinhood" deitu zioten.
Sortzaileek Nasdaq Burtsan burtsara ateratzeko ahalegin handia egiten duten bitartean, telesailak ikusleei jarraitzen dituzten bost startupetako batean inbertitzeko aukera emango die.
Goldberg eta Marble Beverly Hills-en egoitza duen Crush Capital inbertsio-enpresako zuzendari nagusiak dira. Saioa Entrepreneur.com-en emango da udazken honetan.
Inbertitzaileei esaten dietena da Crush-ek IPO bisitak demokratizatzen dituela. Badirudi inbertitzaileek sinesten dutela: Crush Capital-ek 2,75 milioi dolar bildu zituen bigarren finantzaketa txandan, AYA Capital Holdings-ek gidatuta, eta ondoren Zilliqa Capital. Azken soldata igoerak guztira 6 milioi dolarretara igo du.
«Hazi-txandan edo txanda honetan inbertitzea erabakitzen duten pertsonak lotzen dituen gauza bakarra inbertsioa berehala lortzen dutela da», esan zuen Goldbergek.
Argitaratze data: 2021eko uztailak 7